Η αποτελεσματική ηγεσία είναι μια από τις πιο σημαντικές δεξιότητες που μπορεί έχει ένας επιχειρηματίας – και ξεκινά με το να ξέρεις τι είδους ηγέτης είσαι.
Πριν από πενήντα χρόνια, οι άνθρωποι πίστευαν ότι η ηγεσία ήταν μόνο ένα πράγμα – ότι υπήρχε ένας μόνο τρόπος για να διοικήσουμε.
Σήμερα γνωρίζουμε ότι υπάρχουν κάθε είδους διαφορετικοί ηγέτες και διαφορετικοί τρόποι ηγεσίας, όλοι με τις δικές τους δυνάμεις και αδυναμίες
Στην πραγματικότητα, έχουν προσδιοριστεί έως και 50 διαφορετικά στυλ ηγεσίας – αν και αυτά μπορούν να ομαδοποιηθούν σε πέντε βασικούς τύπους:
- Μετασχηματική
- Laissez-faire-φιλελεύθερη
- Συμμετοχική
- Συναλλακτική
- Αυταρχική
Ο καθορισμός της καλύτερης περιγραφής μπορεί να σας βοηθήσει να ρυθμίσετε προσεκτικά την προσέγγισή σας και να αξιοποιήσετε στο έπακρο την ομάδα σας.
Που ταιριάζεις;
Μεγάλο όραμα: Το μετασχηματιστικό στυλ ηγεσίας
Οι ηγέτες μετασχηματισμού έχουν συχνά μεγάλες ιδέες και σχέδια. Ο ουρανός είναι το όριο στον κόσμο τους και η αλλαγή είναι σταθερή. Θέλουν να υποστηρίξουν ένα δημιουργικό περιβάλλον και δεν έχουν πολλά όρια. Ως αποτέλεσμα, περιμένουν από τις ομάδες τους να φέρουν υψηλό επίπεδο κριτικής σκέψης στη δουλειά τους – και υψηλό βαθμό λογοδοσίας.
ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ
- Οι ομάδες ενισχύονται και συχνά αισθάνονται μεγαλύτερη εργασιακή ικανοποίηση ως αποτέλεσμα.
- Κάτω από μετασχηματιστικούς ηγέτες, οι οργανισμοί συχνά δείχνουν υψηλή εφευρετικότητα και καινοτομία.
- Υπάρχει μικρότερη πίεση στον ηγέτη επειδή η λήψη αποφάσεων και η λογοδοσία μοιράζονται σε ολόκληρο τον οργανισμό.
ΜΕΙΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ
- Οι μετασχηματιστικοί ηγέτες μπορεί μερικές φορές να χαθούν στο όραμά τους: Δεν είναι πάντα ισχυροί στην εκτέλεση.
- Οι ομάδες δυσκολεύονται να μετατρέψουν το όραμα σε δράση: Μπορούν να αγωνιστούν και με την εκτέλεση.
«Είναι όλα καλά»: Το στιλ ηγεσίας laissez-faire
Όπως οι μεταμορφωτικοί ομόλογοι τους, οι ηγέτες του laissez-faire δεν επιβάλλουν πολλή πειθαρχία ή δομή στους οργανισμούς τους. Αφήνουν τα μέλη της ομάδας να επεξεργαστούν τις δικές τους διαδικασίες και προσεγγίσεις – εμπιστεύοντας τους έναν υψηλό βαθμό αυτονομίας.
ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ
- Οι εργαζόμενοι είναι ελεύθεροι να εργάζονται με τους τρόπους που τους ταιριάζουν περισσότερο, αρκεί να κάνουν τη δουλειά τους.
- Τα μέλη της ομάδας έχουν την ευκαιρία να αναπτυχθούν προωθώντας και πρωτοστατώντας τις δικές τους ιδέες και έργα.
ΜΕΙΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ
- Οι δομές, τα σχέδια, οι στόχοι και οι δείκτες απόδοσης είναι συνήθως απροσδιόριστοι, καθιστώντας δύσκολη τη μέτρηση της επιτυχίας και αφήνοντας τα μέλη της ομάδας σίγουρα για την απόδοσή τους.
- Τα μέλη της ομάδας πρέπει να έχουν μεγάλο κίνητρο για τον εαυτό τους : Εάν δεν είναι, οι βασικές πρωτοβουλίες μπορεί να διατρέχουν κίνδυνο αποτυχίας.
Όλα για ένα και ένα για όλους: Το συμμετοχικό στυλ ηγεσίας
Οι συμμετέχοντες ηγέτες εργάζονται με συναίνεση, αναζητώντας βοήθεια από όλα τα μέλη της ομάδας πριν προχωρήσουν.
ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ
- Ορισμένες ομάδες – ειδικά σε επιστημονικούς και ερευνητικούς και αναπτυξιακούς οργανισμούς – εκτιμούν ιδιαίτερα το να έχουν λόγο στην κατεύθυνση της εταιρείας και του έργου τους.
ΜΕΙΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ
- Η επίτευξη συναίνεσης συχνά απαιτεί χρόνο: Μπορεί να είναι δύσκολο να ληφθούν γρήγορα αποφάσεις, περιορίζοντας την ευκινησία της επιχείρησης.
Σκεφτείτε τι μπορεί να συμβεί αν κάνετε κάτι διαφορετικό. Δεν πρόκειται να αλλάξετε ριζικά ποιος είστε, αλλά να δοκιμάσετε ένα διαφορετικό στυλ που μπορεί να σας φέρει διαφορετικά αποτελέσματα.
Αποτελέσματα πρώτα: Το στυλ συναλλακτικής ηγεσίας
Όπως υποδηλώνει το όνομα, οι ηγέτες συναλλαγών βλέπουν τη σχέση διευθυντή/υπαλλήλου σε όρους συναλλαγής: Οι εργαζόμενοι αμείβονται για να κάνουν τις εργασίες που τους έχουν ανατεθεί. Αυτός ήταν ιστορικά ο πιο συνηθισμένος τύπος ηγεσίας, αλλά, με την πάροδο των ετών, η αξία της οικοδόμησης εποικοδομητικών σχέσεων οδήγησε σε άλλες προσεγγίσεις.
ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ
- Αυτός ο τύπος ηγεσίας είναι πολύ σαφής, οπότε τα μέλη της ομάδας γνωρίζουν πάντα ακριβώς τι αναμένεται από αυτούς και πόσο καλά αποδίδουν.
ΜΕΙΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ
- Τα μέλη της ομάδας έχουν ελάχιστα περιθώρια για προσωπική ανάπτυξη ή για υποβολή προτάσεων, που μπορούν να μειώσουν το ηθικό και το κίνητρο.
- Οι ηγέτες αντιμετωπίζουν μεγαλύτερη πίεση, καθώς είναι υπεύθυνοι για κάθε σκέψη και λήψη αποφάσεων.
«Ο δρόμος μου »: Το αυταρχικό στυλ ηγεσίας
Από όλα τα πιθανά στυλ ηγεσίας, αυτό είναι το λιγότερο εποικοδομητικό. Οι αυταρχικοί ηγέτες εκδίδουν ρητές οδηγίες και δεν ενδιαφέρονται για πληροφορίες ή σχόλια από τις ομάδες τους. Οι εργαζόμενοι αναμένεται να κάνουν όπως τους έχουν πει και να μην αμφισβητούν την κατεύθυνση.
ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ
- Αυτός ο τύπος ηγεσίας μπορεί να είναι εξαιρετικά αποτελεσματικός στις κατάλληλες συνθήκες-συνήθως καταστάσεις όπου η ακρίβεια και η ομοιομορφία είναι αδιαπραγμάτευτες και η ανεξάρτητη σκέψη είναι ανεπιθύμητη, όπως σε στρατιωτικές οργανώσεις.
ΜΕΙΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ
- Η αυταρχική ηγεσία μπορεί να είναι εξαιρετικά αποθαρρυντική για τα μέλη της ομάδας.
- Πολύ λίγες επιχειρήσεις ευδοκιμούν κάτω από αυτό το στυλ ηγεσίας μακροπρόθεσμα.
Δεν χρειάζεται να είσαι μόνο ένα είδος ηγέτη
Ενώ κάθε ηγέτης έχει ένα συνολικό στυλ που πιθανότατα ταιριάζει στους τύπους που περιγράφονται παραπάνω, λίγοι άνθρωποι είναι μονόδρομοι, συνεχώς. Μόλις οι ηγέτες γνωρίζουν το κύριο στυλ τους, μπορούν να πειραματιστούν με τη χρήση άλλων σε διαφορετικές χρονικές στιγμές για να έχουν συγκεκριμένα αποτελέσματα.
Όταν καταλαβαίνετε τα διαφορετικά στυλ ηγεσίας και τις επιπτώσεις τους, μπορείτε να κάνετε στρατηγικές επιλογές για το ποια θα εφαρμόσετε πότε.
«Μου αρέσει να ωθώ τους ανθρώπους ακριβώς πέρα από τις άκρες των ζωνών άνεσής τους», «Τους ρωτάω τι κάνουν και τι τους κάνει. Και μετά, σκεφτείτε τι μπορεί να συμβεί αν κάνατε κάτι διαφορετικό. Δεν πρόκειται να αλλάξεις ριζικά ποιος είσαι, αλλά να δοκιμάσεις ένα διαφορετικό στυλ που μπορεί να σου φέρει διαφορετικά αποτελέσματα».
