Διάγνωση του προβλήματος
Αυτό είναι το πρώτο βήμα στη διαδικασία υλοποίησης της αναδιάρθρωσης-ανάκαμψης. Η εφαρμογή στρατηγικής ανάκαμψης απαιτεί τη διάγνωση του προβλήματος. Η ακριβής αιτία της επιχειρηματικής αποτυχίας πρέπει να προσδιοριστεί για να πλαισιώσει σχέδια για τη διαδικασία αναβίωσης. Ο σωστός έλεγχος βοηθά στην αντιμετώπιση της βασικής αιτίας του προβλήματος.

Σωστός προγραμματισμός και εκτέλεση
Μόλις ολοκληρωθεί η διάγνωση, το επόμενο κρίσιμο βήμα είναι ο σχεδιασμός της ανάκαμψης. Ο σωστός σχεδιασμός γίνεται σε συνάρτηση με τους πόρους, το χρονικό πλαίσιο και τις πολιτικές που πρέπει να εκτελεστούν. Η προβληματική επιχείρηση πρέπει να προσλάβει έναν σύμβουλο ανάκαμψης με πολλά χρόνια εμπειρίας.

Επικοινωνία
Η επικοινωνία είναι ένας βασικός παράγοντας για την επιτυχημένη ανάκαμψη μιας επιχείρησης. Η ανάκαμψη απαιτεί ταχεία αντίδραση από τους μετόχους, τα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα, τους υπαλλήλους και τη διοίκηση της επιχείρησης. Απαιτείται πλήρης, σαφής και άμεση επικοινωνία για την εφαρμογή στρατηγικής ανάκαμψης.

Διαθεσιμότητα κεφαλαίων
Ένα από τα βασικά στοιχεία κάθε ανάκαμψης είναι η οικονομική αναδιάρθρωση. Η διαθεσιμότητα επαρκών πόρων επαναφέρει την προβληματική επιχείρηση σε καλή υγεία, εφαρμόζοντας υγιή οικονομική διαχείριση και έλεγχο.

Συνεργασία
Η ανάκαμψη της επιχείρησης απαιτεί συνεργασία από διάφορες ομάδες της επιχείρησης, όπως εργαζόμενοι, μέτοχοι, διαχείριση, επενδυτές, προμηθευτές, πιστωτές κ.λπ. Απαιτεί κυρίως την υποστήριξη των εργαζομένων καθώς μπορεί να αυξηθεί ο φόρτος εργασίας τους και τα καθήκοντα των θέσεων εργασίας τους.

Βιωσιμότητα της επιχείρησης
Ο σχεδιασμός ανάκαμψης μπορεί να εφαρμοστεί μόνο εάν υπάρχουν πιθανότητες αναβίωσης-ανάκαμψης της επιχείρησης. Η βιωσιμότητα της επιχείρησης αποτελεί βασική απαίτηση μιας καλής στρατηγικής για την ανάκαμψή της. Στην περίπτωση που το επιχειρηματικό σχέδιο ανάκαμψης δείξει ότι η επιχείρηση δεν είναι βιώσιμη και μακροπρόθεσμα, η εφαρμογή στρατηγικής ανάκαμψης δεν συνίσταται.